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随后行业整合加速，酷6全面删除无版权内容，转型视频新闻门户；
ppstream与pplive合并，强化p2p直播优势。
现在发起版权大战，官方的问题他路宽可以去协调，但现在是最好的时机吗？
不见得。
2007年的互联网用户付费习惯没有养成，即便打赢了和视频公司的版权战争，也对付不了快播等通过技术问题规避版权问题的平台。
另外，不但己方的版权收购需求没有的得到充分满足，连竞争对手的战略压注也没有完全推上牌桌。
既然决定用版权问题一次性解决掉绝大部分竞争对手，就要眼睁睁地看着他们一步步走进死胡同——
走进不在乎版权，完全依靠自制内容和用户上传的模式。
等到优酷、土豆等正在茁壮成长的网站倾其所有，船大难掉头，再去给与他们致命一击，才叫干净利落。
现在你问界和搜狐联合起来把他们绞杀殆尽，爽是爽了。
但人家东山再起，如果有了大资本的支持，你问界的模式都是现成的，还能保持什么竞争优势？
版权大战这个大杀器，迟一两年用的效果堪比核弹，现在拿出来夸张点说就是个二踢脚。
只不过现在路宽不能提前透露这些信息，出言安慰道：“有些事情我不好提前讲什么，先跟你交个底。”
“明年的奥运会，央视国际拿到了大陆地区的奥运新媒体转播权。”
“目前他们的打算是通过分销方式授权商业视频网站，优酷、土豆、搜狐、心浪都在抢。”
“等消息吧。”
桌上众人都是一愣，看着路老板夹了几颗生米在嘴里嚼，不是为了果腹，似乎只是觉得无聊。
这话有头，但没尾。
什么叫等消息？
当然，在座都不是蠢人，知道有些事情敏感，能做不能说。
譬如这个新媒体转播权的分销，就一定要分销吗？
可不可以独家呢？
可以是可以，但要看谁去聊、谁去沟通。
你优酷、土豆这样的民营公司老板去聊，央视不一定给你面子，更不会答应给独家。
但众人眼前这位风轻云淡的青年总裁，还有很多其他的显赫身份啊！
比如奥运总导演。
后世的2008年北平奥运会，优酷网以2000万元购得转播权，通过“直播+点播”模式吸引超2亿用户，奥运期间广告收入占全年50%以上；
土豆网联合多家地方电视台推出“播客看奥运”活动，主打ugc内容，包括搜狐和心浪，都购买了部分的赛事转播权。
可以说，这种规模的体育盛会，特别是在国人家门口的盛会，必然是视频网站引流的大杀器。
为免落人口实，路老板会去谈独家，但不会一口汤也不给别人留。
你们第二梯队的追赶者们，要么拿延迟的转播权和复播，要么购买单项赛事的直播，和我的全程第一手直播有个区分就行。
这是用户体验的差异，也是公司逼格的体现。
午餐很快结束，下午的议程主要是年会筹备情况报告和各子公司亮点的分享、展示、交流等。
董双枪首先开始汇报年会情况：“整体预算8000万左右，其中奖品预算不低于4500万，演艺制作2000万，其余为场地租赁、硬件安保、员工交通食宿等费用。”
“奖品方面，从北平房产、小轿车、电脑手机等电子产品到购物卡不等，总中奖率50%，除公司m4以上管理层员工不参与抽奖外，一共覆盖6000名在编员工。”
“其中，对于不同入职年薪的员工，设置不同奖品构成的奖池，原则上老员工对于高价值产品的获奖率会更高。”
绝对的公平就是不公平，这种用入职年限加权的奖池设置，也算时候相对合理了。
“同时，没有获奖的员工，我们也会有其他安排，这里不再赘述。”
“流程安排上。。。”
现场顿时嘈嘈切切错杂弹起来，显然负责会议纪律的陈芷希得了老板的提示，也没有刻意压制。
他甩了一天的冷脸，训了一天的话，总得给大家一个缓和和发泄的契机。
领导嘛，都惯于这种拿捏人心的恶心把戏。
老董郁闷地抬头，很显然超高的预算和过于硬核的奖池构成，让情绪被压抑了一天的中高层员工们都兴奋起来了。
倒不是说他们就觉得自己能手拿把攥地拿到这些奖品。
而是这样的公司牌面和实力形象，让每一位员工都与有荣焉。
覆盖全部员工的奖池规模，也叫他们这些中高层领导更好带队伍。
奖池最高一套房，最低一张100-200的购物卡，这是什么概念？
2008年个税起征点是2000块钱，这年头哪个公司食堂的饭油水多点儿都能成为炫耀的资本，这种年会规模的逼格，足以让12000多名问界系的员工把头仰到天上去。
猫朴天涯企鹅群，博客微博百度吧，很快将刮起一场“炫富”的风暴。
估计连北平赶