谢可逸很清楚自己做的财务模型过于理想，偏差值不低于20%。
经过头脑风暴得出来的一致判断：半年，烧掉7—8亿，600万电商用户，25—30亿交易额。
这组数据比较实际，且能够满足各方预期目标。
大家聊到中午吃过饭，宿桦得去监管部门点卯听训，老程单独留下继续谈，主要集中功能技术搭建话题。
谢可逸和方知非自然是不懂的。
郑盛方初中辍学文凭，最早在汽修店扒轮胎，凭借互联网直播走到今天，自有一番机遇艰难故事不谈，聊程序代码委实沾点多余。
公司合伙人老孙，是去年真致基金入股后，方知非帮忙从麦当劳挖来的资深财务总监。
技术部分负责人，大专学历做程序外包的，开发个热度值爬虫软件坑了郑盛方八千块钱，被他线下逮捕猛猛一顿黑虎掏心，随即收编加入队伍……
就这么个团伙配置能做到行业头部体量，实务执行力绝对顶中顶，开发直播电商供应链系统，且得从长计议。
老程越聊越无奈，整个人麻麻的，顺手分享了几位程序员联系方式。
郑盛方视若珍宝，抓住机会非常认真的向他请教各种琐碎，单纯了解平台方运营管理逻辑，这趟京城之行就收获满满！
从下午傍晚，快影公关负责人和商业负责人前来，晚饭吃到半截宿桦也匆匆出现——至此，合作基本有六七分可行性。
锅造好了，剩余三四分火候，要看攒局的人，有没有本事把饭菜分好。
深夜回到酒店，谢可逸洗澡醒醒脑子，拎着瓶酒和一桶冰块，敲开隔壁郑盛方的门。
“您这是真潮流。”
“天儿有点冷，京城开春早晚温差大。”
“东北人还怕冷，你大学不是在京城吗。”郑盛方关上门打开空调。
谢可逸身上外罩浴袍，内穿短袖大裤衩，趿拉着拖鞋走进客厅坐到沙发：“所以我这不是毕业就往南跑了。”
郑盛方笑说好男儿走四方，收起下午临时买的笔记本电脑，腾出茶几摆上酒。
连把花生米都没有，两人就这样干喝，有一搭没一搭闲聊着。
“盛方，我的建议是，把直播电商业务抽出来单独成立一家公司，方便后续一系列的融资运作。”谢可逸倒上第二杯酒说。
不止是后续融资，团队管理、业务运营、隔离财务风险，都是切实需求……
郑盛方早有考量，思索着说：“公司从启动到对外开放融资，至少需要一亿资金。”
“我这边出6000万，快影出部分现金加部分流量扶持，总共作价5000万，你再出点钱意思一下。”
谢可逸干脆表明想法。
按照时间表，首阶段成本支出5000万上下浮动，加上应急资金安全垫，1亿差不多了。
然后启动A轮内部融资，真致基金和清湖跟进来，第二阶段视情况而定A+轮引入鹅厂之类战投，第三阶段B轮对外融资。
整体就是这样一个烧钱、融资的节奏。
新公司成立之初，谢可逸出6000万占股20%、快影占股15%左右、盛方文化持股65%，总体投后估值2.2亿。
股权结构最大限度平衡，估值偏高，黄老爷出得越多两大家族出的越多嘛，方便后续轮次融资拉高估值。
“谢总，既然说到这里，我们之间不讲虚的。”
郑盛方喝光杯中酒：“这个项目是你想的，我和快影也是你协调的，你拿20%股份绝对少了。”
“后续两轮融资，我们做分层，我多让渡点股份你少稀释点。”他给谢可逸倒酒。
题中应有之意。
谢可逸最开始只拿20%股份，是作为攒局的态度。盛方跟快影也有心态，要是持股比例过低，很难有动力投入。
而等到项目做起来，整体利益盘子增长，该属于他的实际好处自然会回流。
公司股份只有100%，上限不变，引入新股东，老股东们的持股比例就要被稀释。
郑盛方所说的少稀释点就是这个意思。
现在公司估值2亿，谢可逸现在持股20%，多轮融资之后，公司估值涨到100亿，他仍然持股20%，减少被稀释的份额……
他不被稀释，那么郑盛方和快影就得被稀释更多。
具体操作手段方式非常多，要写进合同条款里，大家随时平衡调整博弈。
郑盛方此时主动提及，先表明积极态度，接着说明自身想法：“我是草根出身，全靠您这样的前辈提携，面对资方股东非常无力。”
“后续融进来大笔资金，股份稀释太多，我会失去公司控制权。”
互联网公司烧钱发展的通病，融资节奏太猛，创始人持股比例大额稀释。
滴滴那类顶级独角兽，玩到最后，创始团队持股加起来合计30%都算超高，通常只有20%左右。
不用想，郑盛方这番话，是方知非教他说的。
“公司采用同股不同权结构，你拥有超级投票权，公司怎么做永远你说了算。”谢可逸干脆给出正面答复。
郑盛方稀释股份，