会从羊城杀过来吧？
易地而处，沈良要知道是哪个孙子干的，一定会把他记在小本本上。
“你们想怎么投？”
对于联合投资院线这种事，只要是优质合作方，上影是来者不拒。
cj和沈良，是不是优质合作伙伴？
太优质了！
“三到四年时间，累计投入一个亿的资金。”
听到这个数字，任中伦不由多看了沈良一眼。
一个亿？
那么多？
省着点都能建设十家八家影院了。
他不是怀疑cj集团的实力，也不是怀疑沈良能不能拿出那么多钱，而是怀疑cj集团为什么要下那么大的注？
“细嗦。”
此刻，任中伦的兴致明显高昂了几分。
“具体的章程没定，大致情况是这样，cj和我会成立一家新公司cj·s，然后新公司再和上影开设一家新公司。”
沈良不紧不慢道。
“目前主投的方向是申海、金陵、杭城三座城市，不过，我和cj有一个共识。”
“什么共识？”
“最好是自有物业为主。”
“唔，这可不好办。”
任中伦沉吟片刻道：“适合开电影院的物业都是黄金地段，那些大业主不会同意出售的。”
身为业内人士，任中伦说的，沈良当然知道。
像申海、金陵、杭城这样的大城市核心物业，谁踏马会卖？
都是收租。
电影院的租金模式一般是固定租金+票房分成，二者谁的收益更高，物业方选择哪一种。
举个例子，如果年固定租金50万，影院年票房产出800万，扣掉8.3%的税，再扣掉院线方7%的分成，归属电影院的收入是366.8万。
按照20%的票房租金分成，归属物业方的收入是73.36万。
这种情况下，物业方肯定选择票房分成租金方案。
反之，如果票房租金分账低于50万，物业就选50万固定租金。
确保利益最大化！
“任总说的是，所以，我们的初衷是‘最好’。”
沈良微微一笑，露出真实意图。
“如果物业方实在不愿意，我们的要求是不签二选一合同，只签票房分成合同。”
票房分成，意味着风险共担，收益共享，没有旱涝保收，物业持有方想要利益最大化，必须要给影院更多的支持、配合。
“这一点，可以商量。”
上影集团的招牌在江浙沪还是很好使的，那些地产商、物业方，多半会卖面子。
一家豪华的五星级影院，本来就能引来大量的顾客。
看完电影，吃吃饭、逛逛商场，很正常吧？
“还有其他的要求吗？”
“暂时没有。”
沈良坦言道：“目前我和cj集团的李总还处于意向状态，即使要投资，也得等电影拍完。”
“没问题。”
任中伦笑着道。
“你随时联系我，随时有空！”
接着，两人又聊了几句题外话，任中伦便离开了剧组。
望着任中伦的座驾越走越远，沈良身子一转，走回了宾馆。
他投资院线，自然不是心血来潮。
上影、中影，包括日后的旺达，为什么那么牛？
因为人家手里有院线，掌握着影片的排片。
同样是20%的排片率，黄金时间段的20%和垃圾时间段的20%，票房产出是天差地别。
跟上影合作，只是沈良跨入院线的第一步。
下一步。
等到05年院线大洗牌之际，再收购一家中小型院线。
现在不收购，一方面是资金问题，另外一方面是资质问题。
眼下的院线全是国有资本主导，想买也买不到，只有等口子放开，民营资本才有资格控股一条院线。
控股后，沈良准备效仿大地院线的经营策略，专攻非一线城市。
玛德。
北上广深的核心物业买不到，我去那些有潜力跻身一线的城市去买，这总行吧？
十年时间投资、建设30-50家直营电影院，吸纳50-70家加盟店。
这就是沈良定下的‘十年百店’计划。
更多？
有可能会，但‘千店’计划，大概率是不可能。
太大了，他怕守不住。
后世，如意影业收购旺达电影的消息一出，圈内人无不惊诧、震撼。
往事历历在目。
反正沈良不会把商业版图扩张的太大。
哪怕他知道什么滴滴、饿了么、字节、米哈游之类的独角兽企业很火，他也不会装什么大象，专门跑去投资人家。
真去了，别人还不一定愿意。
以字节为例，人张奕鸣创办字节时，缺钱吗？
缺，也不缺。
相比于钱，人家更看重资方带来的关系。
一如沈良拉上其他投资方，他看重的也不是钱，而是发行、排片、审核、冲奖等等之外的助益。
再说了，沈良又不是小阁老严